2月13日上午，六国化工公司召开化肥春季销售动员大会，重点就做好2022年营销工作进行部署，强调要抓产品、抓执行、强意识、抓服务、立标杆、抓管理。该公司主要领导出席会议，近300名六国生态农业公司营销人员参加会议。
抓产品，即提供优质产品，满足市场客户和作物需求，积极推广功能性肥料、增值肥料，提质增效。
抓执行，要求渠道建设、用户管理数据化，品牌传播加强整体规划和顶层设计，主题系列活动卓有成效。
强意识，即强化忧患意识、成本意识、追赶意识，和经销商达成目标认同，以行业追赶者的姿态，奋起直追。
抓服务，要求建立高水准、便捷的服务标准，加强队伍建设，深化“3434”农化赋能体系，提高服务能力，提升服务水平，以客户为中心，为客户创造价值。
立标杆，要求营销各环节、市场各层级打造先进标杆，科学有序管理核心网点、种植大户，打造客户明星、网红；精准建设高质量团队，形成人才发展梯队，树立标杆，发挥典型示范带动作用。
抓管理，即构建立体、规范、科学的管理体系，明确管理目标、注重管理过程、追求管理结果；建设“博学不穷，笃行不倦”的管理队伍，营造干事创业良好氛围，大胆培养使用青年人才。
会议分析了集团公司、六国化工公司当前的形势与任务，要求大家认清形势，正视差距，明确使命。
会议强调，营销是龙头，要责无旁贷地肩负企业发展的重任；要坚定不移地继续推进“五大行动”、践行“三个能力”建设，各级各岗位人员要做好对标检查，确保各环节工作落实到位；要进一步树立信心，强化团队执行力，认真做好战略目标、营销策略的落地。同时，要求全体营销人员进一步增强责任心、使命感，永远保持虚心学习的态度，用恒心和毅力，打造构建坚固的市场根基，推进市场可持续性成长。
会上，还对2021年度销售业绩先进个人和团队进行了表彰奖励。
据了解，2月16日，全体销售人员已进驻市场一线，2022年化肥春销全面启动。（方 霞）
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