中秋、国庆“两节”来临，集团公司各单位早谋划、细部署、勤检查、抓落实，统筹做好安全环保、生产经营等各项工作，确保装置平稳运行、员工过一个安定祥和的节日。
9月15日下午，六国化工公司组织总部各部室近30人，在非装置区开展了一次消防灭火实战演练，使他们熟练掌握灭火器材的正确使用方法及扑灭火灾的技能，增强应对火灾的自救、互救能力，强化安全防火意识，保障“两节”期间安全生产。同时，各生产单位也将自行组织开展消防灭火演练。
为确保“两节”期间安全生产，该公司还就有关工作作了细致部署。持续开展安全培训教育，组织员工认真学习近期及历史典型事故案例，深刻汲取事故教训，举一反三，不断强化安全风险管控及隐患排查治理双重预防工作机制；严格执行领导带值班制度，落实岗位24小时值班；各单位提前做好节前各项安全管理，制定节日期间各项安全风险管控措施，强化各级人员责任落实，节前开展1次安全（专项）检查，发现问题及时整改并报安全环保部审查、备案；依据《特殊作业安全管理制度》要求，规范各类特殊作业许可办理、审批程序，认真识别、制定、落实相应的风险管控措施，做好安全交底，节日期间所有特殊安全作业实施升级管理；严格落实各类消防安全管理制度，做好每日防火巡查工作和报送巡查情况；坚持“谁用工、谁管理、谁负责”的原则，各责任主体单位及属地管理单位加强协力单位的安全管理，涉及风险度较高或作业周期较长的施工作业编制相应的应急处置措施，作业现场落实专人专管，提升现场安全巡查频次，发现问题及时处理，杜绝“三违”现象；节前强化锅炉、压力容器、压力管道等特种设备及可燃有毒气体报警器、安全阀、压力表、液位计、紧急切断阀等安全设施（安全附件）和应急设施、器材的检测、检验，确保各类安全设施、附件完好有效，节日期间提升日常巡查管理要求，严禁装置设备带病作业；氮肥厂、罐区车间做好各项工艺操作指标控制，严禁出现超温、超压、超液位，加强危险化学品监管综合信息系统日常使用规范管理，落实专人负责系统平台跟踪监控，发现异常预警信息后及时采取相应处置措施；节日期间提升外来人员（车辆）出入管理，严格落实“智能化二道门”相关管理规定，提升各生产岗位及作业现场管理；做好所属人员外出（探亲、游玩）登记备案，并督促人员严格落实市疫情防控工作要求，尽量避免到“新冠”疫情传播风险区域游玩、探亲等。 （刘秀红）
9月14日下午，国泰化工公司开展综合安全大检查，全面排查安全风险和事故隐患。
检查涉及生产设备装置、软件台账、建构筑物、物联网平台、重大危险源、危险化学品、安全设施、现场管理等方面，严格做到“不放过任何一个漏洞，不丢掉任何一个盲点，不留下任何一个隐患”。
同时，该公司要求认真执行新《安全生产法》，对排查出的安全隐患进行整改，及时消除；对管理工作不落实的，下发整改通知书，要求限期整改到位；按照整改措施、责任、资金、时限、预案“五落实”要求，彻底消除隐患，确保整改到位；对重大隐患实行领导督办、严盯死守，坚决防止发生事故；做好“两节”安全生产各项管理工作，结合第二次重大危险源专项检查督导检查表进行自查，以安全隐患排查和整改为主，严防严管严控安全风险，提高全员安全意识，有效防范和遏制各类安全事故发生，确保“两节”期间生产平稳，维护社会稳定。（吴兰兰）
9月15日，湖北六国化工公司组织开展了中秋、国庆“两节”前安全环保大检查，主要负责人、分管负责人组织各部门分组、分专业，从工艺控制、设备管理、现场管理和安全环保综合管理等方面进行了综合性、拉网式、全覆盖检查，检查结果已反馈给相关单位进行整改落实。
该公司利用班前班后会、周三安全例会、月度安全提示会，对员工进行节前、节中安全知识培训、事故案例警示和规章制度安全教育，要求员工严格按操作规程作业，杜绝违章违纪行为；安全总监组织各业务部门、车间集体开展了一次节前、节日期间安全风险辨识，把生产厂区存在的风险点、薄弱点、易出事点提前辨识出来，超前管控风险；强化节日期间值班值守工作，要求值班领导必须对当天的生产情况、检修状况清楚明了，加强岗位巡回检查，及时妥善处理各种突发事件和异常情况；避免检维修作业，如确有需要，作业票证应升级管理，现场安排专人监护，当日值班领导必须到现场参与风险辨识，落实安全措施后方可进行；确保备品配件、应急物资充足齐全，提前做好库存准备，各单位重温各类事故应急预案，节前开展一次现场处置方案应急演练，切实增强预判、快速反应和应急处置能力；严格考核，如果节日期间发生责任事故，将严肃处理事故责任单位和责任者。（张芹艳）
为确保“两节”期间安全生产稳定有序，六国化工公司氮肥厂多举措管控生产安全。
开展安全检查。氮肥厂节前重点加强易燃易爆物品和场所、锅炉、压力容器、压力管道、操作平台、仓库、放射源、危化品生产和储存、供用电、传动机械等要害岗位、部位、设施以及氨水、液体二氧化碳充装设施、用气、用电专项安全检查，对存在事故隐患的要求在节前及时整改；每日上报风险施工作业计划，制定并落实相应的风险管控措施，严格特殊作业管控，对节假日期间涉及的特殊作业进行升级管理。
加强全员学习。组织员工学习《中秋、国庆安全、环保、消防、综治管理工作通知》，加强学习近期及历史典型事故案例，深刻汲取事故教训，举一反三，不断强化安全风险管控及隐患排查治理双重预防工作机制。
严格执行制度。严格执行领导带值班制度，确保通讯畅通；做好季节性防雷、防雨、防触电、防中毒、防火、防止意外事故发生等工作，针对恶劣天气条件下，会引起短时供电异常的情况，做好各类应急预案，保障生产稳定运行；坚持“谁用工、谁负责、谁管理”的原则，落实各项安全防范措施，确保人身安全。各外协主管单位在节前开展一次安全教育培训及外协单位约谈工作。（杨 慧）
切实做好当前安全生产工作。华兴化工公司在周三、周五组织员工学习工艺操作规程和安全法律法规的基础上，近期，每周五下午新增加中高管人员安全学习培训，要求班长以上管理人员必须取得安全管理资格证书。此外，利用公司LED大屏，播放典型安全生产事故案例，普及安全生产和应急救援知识，持续提升员工安全意识和防范技能。
以作业许可管理为抓手推动安全生产。该公司3月与北京联合普肯公司合作，启动安全管理绩效提升项目，通过前期的试运作和修订，目前作业许可管理制度已进入实施阶段。从9月开始，该公司建立作业许可横向评比及业绩管理考核制度，作业许可项目组将每周、每月作业票证审核结果进行汇总后公示。未办理任何票证进行作业和作业现场未见监护人，按零分考核。作业许可审核结果与各车间绩效考核挂钩。
以“治理隐患、防范事故”推动安全生产。该公司坚持每周一召开安全生产例会制度，总结上周安全生产工作，布置下周安全生产工作，跟踪每月查出的安全隐患整改进度，协调解决整改遇到的困难，确保各类安全隐患及时整改完成，将隐患消灭在萌芽状态。专题开展“两节”前安全生产隐患检查，下达检查结果通报，按照“四定”原则限期整改。
严格落实值班值守制度推动安全生产。该公司落实领导24小时值班制度，严格门岗管理，按照铜陵疫情防控指挥部办公室《关于实行健康码和新冠疫苗接种记录“二码”联查的通知》要求，落实好各项防疫措施，确保企业疫情防控安全生产两不误。 （杨 靖）
通华物流公司通过月度工作会议、安全早调会和安全巡查等多种形式周密部署，多措并举切实做好中秋、国庆“两节”期间安全生产工作。
该公司学习落实集团公司相关安全工作要求，以遏制重特大安全生产事故发生、确保安全生产形势稳定为目标，坚决贯彻安全生产“党政同责、一岗双责”等安全生产责任制，在全公司开展安全隐患大排查大整改活动，及时跟踪反馈督查整改效果，有效保障各基层分公司（外协单位）、磷石膏生态修复转运二期装（卸）货现场、物流发运现场和油库仓储等重点岗位安全环保稳定、生产经营正常运行，进一步在全公司营造良好的安全生产氛围。
该公司强化对重点对象安全生产现场和运输过程的双监控，实行客运、危化品运输及货运等生产车辆安全停驶避让制度，严禁超速超载，确保人员、设备和环境安全；推动安全环保生产自查制度化、常态化，加强对全公司生产车辆的灯光、方向、制动及安全综合性能的检测维护，加大生产设备保养力度，保障车辆设备正常安全运行；严格落实节日期间从公司到各单位各部门的领导值班制度，保持通讯畅通；继续落实好防疫措施，巩固防疫成效，全力保障生产经营工作正常开展。 （胡凤旗）
瑞嘉特种材料公司针对试生产和第二阶段技改提升改造工程同步进行的实际，在采取多种措施抓好现场安全管理的同时，要求员工自觉学习新《安全生产法》，自觉遵章守纪，提高自我安全防护意识，执行操控指标，规范生产行为，维护产品装置稳定运行。（芮佳音）
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