8月28日下午，集团公司深化改革工作推进会在总部召开，主要任务是巩固集团公司改革工作成果，部署和推进下一阶段改革重点工作。集团公司总经理阮德利在会上作动员报告，常务副总经理闫丽君作主题讲话，副总经理王志强就下一阶段深化改革推进工作提出建设性意见，党委书记蒋升云主持会议，并就贯彻落实会议精神提出要求。集团公司领导潘建、李丹出席会议。
阮德利在动员报告中就落实下一阶段改革重点工作，实现集团公司改革发展预期目标，提出三点要求：统一思想，凝聚共识，进一步增强深化改革的自觉性和紧迫感；明确目标，强化组织，高质量完成下一阶段改革任务；正确处理改革、发展、稳定的关系，积极稳妥推进改革工作。主要内容是：以增强活力为目标，优化运行机制，包括优化公司治理和集团管控体系、优化组织机构设置、优化集团管理流程。以提升效率为原则，加快三项制度改革，包括进一步做好定岗定编工作、进一步完善内部竞争机制、进一步发挥工资分配杠杆作用。以效益至上为根本，扎实推进企业内部管理改革，包括适应体制机制要求，加快运营模式、管控流程的变革，完善制度，按照集团公司部署要求，扎实做好劳务费用清理工作。
阮德利强调，要坚定改革决心不动摇，要树牢严实作风不松劲，要狠抓任务落实见成效。他指出，集团公司改革发展正处在攻坚阶段，需要各级管理者和全体员工，凝聚改革共识，加快改革进程，以强烈的使命感、责任感和自我革新的勇气，积极稳妥、高质高效地推进下一阶段改革重点工作，解决好制约企业发展的结构性、体制性、机制性问题，为完成全年目标任务、打赢“十三五”收官战、实现集团公司高质量发展，奠定坚实的思想基础，提供坚强的组织保障。要科学谋划好“十四五”规划、扎实推进“二次创业”、加快实现“再造铜化”的目标；要以高度负责的态度、义无反顾的决心和勇气，拿出不甘人后、勇争一流的劲头，增强改革动力，扛起使命责任，主动担当作为，打好深化改革攻坚战，高标准、高质量完成改革各项任务，以实际行动为实现集团公司做优做强做大作出新的更大贡献。
闫丽君在作主题讲话时，对今年前 7个月的生产经营和改革发展等工作进行了简要回顾和总结。
今年前7个月，集团公司实现主营业务收入56.42亿元，占年计划的53.73%，同比增长14.23％；实现了逆势增长。
闫丽君指出，这一成绩的取得主要得益于改革，变则通，通则活。集团公司总部通过管控模式重建、管理体系重构、管理流程再造、人力资源整合、分配机制优化等改革，活力明显增强。六国化工公司摸准市场行情号准脉，治沉疴下猛药，通过实施“五大行动”改革，激发了企业的活力和内生动力，成本控制好了，市场拓展了，发展的信心增强了，经济效益大幅提升。华兴化工公司新的领导班子，通过深入推进企业改革和一系列技术改造，一举甩掉了企业连续十多年亏损的帽子，开始盈利。
闫丽君强调，改革就是革故鼎新、破旧立新，是大变革、大洗礼，改革既要立足当前更要着眼长远。铜化集团近三十年的发展历程不是一帆风顺的，而是改革贯穿于始终。近几年，由于企业体制机制没有跟上市场和时势的变化导致发展步履维艰，员工的幸福感、获得感下降。铜化集团发展的好坏事关数千名员工的前途命运和企业履行的社会责任。当前，铜化集团的产品是完全市场化下的竞争产品，企业是完全市场化下充分竞争的企业，市场是残酷无情的。企业要实现高质量发展就必须改变落后的思想、落后的理念、落后的方式，要有刀刃向内的改革勇气和决心，要树立上下“一盘棋”思想，求大同、存小异，形成改革合力。
闫丽君强调，唯有改革才有出路、才能发展，要持续深化改革，变要我改为我要改；新建立的一系列规章制度要按条线管理要求学习好、领会好、掌握好、落实好，以制度管人管事；各单位各部门各级领导要厘清权力边界，制定好负面清单，该管的管到位，该放的要放权；要加强企业文化建设，突出讲感恩、讲服从、讲执行，提高工作执行力，不能各吹各的号、各弹各的调、各自为阵、一盘散沙。
王志强在讲话中分析了上半年改革给集团公司带来的深刻的积极变化和取得的丰硕成果，并提出要树牢持续改革的意识，要坚守生产经营这一中心，要筑牢安全生产基础，要守牢环境保护红线，要用好绩效考核指挥棒。
蒋升云就落实好这次会议精神提出三点要求：提劲提神提站位，进一步提高对推进改革重要意义的认识；明责明纪明要求，加强推进改革工作的监督检查指导；抓实抓细抓统筹，确保改革发展“两不误、两促进”。
集团公司改革办负责人在会上布置了下一阶段改革的重点工作、目标任务。
六国化工公司、新桥矿业公司负责人在会上作改革经验交流发言。
集团公司各部门负责人，各子公司主要领导、分管领导、专职副书记及人力资源、企业管理、财务管理和党群部门负责人参加会议。
会议还传达了省政府第三次廉政工作会议及全巿文明创建工作等相关会议精神。
图为会议现场。（记 者）
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