7月12日下午，集团公司上半年经营分析会在总部召开，旨在认真总结分析上半年生产经营各项工作，谋划下半年目标任务，为实现全年目标加码、提劲。集团公司总经理阮德利、常务副总经理闫丽君出席会议并讲话，副总经理姚程主持会议并就贯彻会议精神提出要求。
上半年，集团公司累计实现工业总产值40.44亿元，完成年计划的50.48％；完成主营业务收入47.71亿元，同比增长15.87%。
阮德利在讲话中对集团公司上半年运营情况进行了评价，对下半年工作提出要求。他指出，上半年，在集团公司董事会领导下，全公司上下统筹抓好常态化疫情防控和生产经营管控，努力克服疫情带来的不利影响，强化安全生产和环境保护，着力深化内部改革，积极应对市场变化，加强运营管控，大力开拓市场，竭力推进重大项目建设，各方面工作都发生了积极深刻变化，呈现出新气象。
阮德利要求，下半年的工作必须紧扣全年目标，推进生产经营稳步发展；必须全面深化改革，激发企业经营管理新活力；必须认真谋划发展，明确企业未来发展目标和方向。
他强调，要明确目标任务，加强目标管控，强化安全环保管理。下一阶段改革工作的重点是扎实推进子公司的内部改革，按照“精简、高效”的原则，优化管理层次，合理设置岗位，优化劳动组合，提高企业劳动生产率；完善薪酬分配制度改革，建立健全与劳动力市场基本适应、与企业经济效益和劳动生产率挂钩的工资决定和正常增长机制，收入分配要向核心岗位和一线岗位倾斜，让员工凭能力和贡献取酬，提高核心岗位的吸引力，真正把“能力决定岗位，绩效决定薪酬”的理念落到实处，更好地调动广大员工的积极性、主动性和创造性，不断提高企业的运行效率。要凝聚改革攻坚合力，当好改革的支持者、参与者和行动派，主动谋划、扎实推进，确保改革工作行动快、效果好，确保改革与发展“两不误、两促进”。
他指出，未来三到五年，是集团公司加速转型发展、实现做优做强的重要机遇期，我们要立足集团公司产业基础、充分发挥人才优势、抢抓政策机遇，认真谋划未来三到五年的发展方向、努力目标和建设项目，为企业未来的发展指向导航。要加速项目前期工作,开拓新的增长点；要加快技术改造，提升装置运行水平；要增强全公司“一盘棋”思想，加强关联企业产业链对接，打通上下游，充分实现能源、废弃物综合利用，发挥集团公司整体产业链优势；要加强经营管理团队建设，凝聚起推进集团公司发展的强大力量, 奋力打造集团公司改革发展新优势、新辉煌。
闫丽君在讲话中说，经营分析会要讲思路、讲核心、讲重点、讲问题、讲办法。他充分肯定了六国化工公司实施的“五大行动”及成效和新桥矿业公司、安纳达钛业公司等单位取得的成绩。他指出，上半年集团公司经营形势发生了根本性的积极变化，做到了让政府放心、让员工安心、让股东满意，成绩来之不易，每个铜化人都应为之感到自豪，这表明铜化有过硬的管理团队和员工队伍，有人才、品牌、技术等优势，只要大家坚定信心，群策群力，企业就一定能做大做强做精做优，赢得未来。
针对下半年工作，他强调，安全环保工作要确保不出问题，全年营业收入目标、利润目标不能变，各二级单位的机构改革要按时完成，生产经营要强化精益化管理、常态化管控，当前防汛工作压力大，不能掉以轻心。他还结合各单位存在的问题因企制宜、一企一策，提出有针对性的指导意见和具体要求。
姚程就贯彻此次会议精神提出，下半年各单位要继续咬定全年各项指标任务不放松，各子公司之间要加强沟通，各子公司财务部门对货款回笼、应收账款完成情况要及时跟踪分析，以提升整体经济效益。
集团公司相关部门负责人在会上通报分析了生产经营总体情况。集团公司各单位主要负责人在会上汇报了上半年经济运行情况和下半年重点工作、目标任务和具体措施。集团公司各单位分管经营的副总及财务负责人参会。图为会议现场。 （记 者）
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