10月15日，为期1天的集团公司三季度经济运行分析会在总部召开。会议全面总结前三季度的生产经营工作，分析当前行业发展形势和市场趋势，安排部署四季度工作目标和重点任务。
集团公司党委书记、董事长陈嘉生在会上要求，强化党建引领，中高管团队要胸怀大局、团结协作、攻坚克难，促进企业改革发展。集团公司党委副书记、总经理袁菊兴主持会议并讲话。集团公司领导李霞、姚佐胜、蒋升云、方劲松出席会议。
前三季度，集团公司工业总产值、主营业务收入、货款回笼、利润总额均未完成进度计划；在建重点工程项目10项，其中续建项目7项，新开工项目3项，共完成投资总额5.3亿元，占全年投资计划的53.8%。
会上，六国化工公司等23个单位汇报了前三季度生产经营指标完成情况、项目建设等重点工作进展情况，重点结合全年目标任务和工作要求，查问题、找差距、防风险，分析行业发展形势，预测市场发展趋势，确定四季度生产经营目标和重点工作。相关企业还汇报了环保治理提升情况。集团公司生产安全环保部、财务部、审计监管部对各自相关工作进行了分析。其他参会公司、部门提交了经济运行情况分析书面材料。
听取汇报后，陈嘉生强调，要加强党的建设，充分发挥国有企业党组织的领导核心和政治核心作用，发挥党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，并将这些作用贯穿到企业生产经营等工作的方方面面；环保是集团公司生存发展的生命线，要坚决贯彻落实中央、省市委决策部署，完成好环保问题整改。他指出，当前，集团公司生产经营和发展面临诸多困难，各单位各部门一定要主动作为，认真谋划企业转型升级、推进高质量发展的大事；要加强中高管团队管理和党员队伍建设，强化大局意识、团结协作意识；要牢固树立产品质量意识和节能降耗意识，加强物资采购等方面的精细化管理；要积极做好增资扩股工作，促进集团公司后续发展。
袁菊兴分析认为，环保风暴影响了集团公司装置产能的发挥，导致前三季度生产经营效果不理想，也暴露出我们在环保工作中超前考虑、超前谋划、超前安排不够，因此，要统筹制定好环保工作的短期、中期、长期目标，完善“环保整治提升大干百日攻坚”行动方案，真正提高思想认识、转变观念，实现环境整治由“要我改”到“我要改”的转变。他强调，当前各项工作千头万绪，安全生产工作丝毫不能放松；目前国内外经济形势复杂多变，不稳定不确定因素增多，各单位要“眼睛向内”，实现生产经营由量向质的转变、由粗放管理向精细管理的转变。他还就编制好明年的生产经营计划等工作提出要求。
李霞、姚佐胜、蒋升云、方劲松也结合各自分管工作作了分析总结，提出要求，作出部署。
集团公司机关各部门负责人，各二级单位领导班子成员及六国化工各子公司、宿松矿业公司负责人，各单位财务部门负责人，在集团公司的“两代表一委员”参加会议。（记 者）
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