1月28日，集团公司召开供销工作会议，全面总结去年供销运营情况，部署今年重点任务。集团公司总经理吴亚作主题讲话，副总经理陈胜前主持会议，副总经理潘明出席会议。
吴亚指出，供销工作在企业生产经营中具有主导地位，须围绕集团公司主导产业，发挥资源与产业优势，抢抓政策与市场机遇，推进工、贸、运一体化建设，为集团公司高质量转型发展提供支撑。
他强调，要建立产品专员与专家队伍，加强产品知识与营销技能培训；构建信息联通与共享机制，开展市场信息收集与趋势研究；建立价值创造与共赢机制，提升信息、渠道与业务协同能力，实现工贸运协同发展。
他要求，供销例会应增强实战氛围、聚焦专题研讨，为企业经营赋能。2026年供销工作需坚持目标导向，设定短期、中期与长期目标，全力完成年度任务，为集团公司发展提供坚实保障。
陈胜前指出，营销是企业经营的龙头与保障。面对去年原辅材料与产品市场的波动，营销队伍积极应对、取得较好成效。新的一年，应进一步加强关注市场，提升信息收集与渠道建设能力，拓展业务空间；要充分利用国际国内两个市场，实现信息与渠道共享，保障原料供应与产品销售；要强化工贸结合与产销协调，通过业务整合提升议价能力。同时，持续加强风险管控，确保业务安全运行。
潘明对物资采购流程管理与质量验收工作提出具体要求。
会上，集团公司运管部、新桥矿业公司、六国化工公司等七家单位、部门分别汇报了2025年供销工作完成情况、存在问题及2026年工作计划。（陈寅生）
您当前的位置：
