4月8日上午，集团公司副总经理、总工程师潘建，在集团公司总部主持召开一季度生产运行情况与技改工作推进总结评价会议并讲话。他指出，生产装置运行的根本目的是创造财富，通过获取收益回报社会、股东与员工；要以市场为导向，优化调整生产计划任务；技术创新要围绕装置的短板、凹点发力，不断改良工艺，持续推进提标扩量降本与节能减排。
与会的集团公司铜陵本埠各生产型子公司、孙公司相关负责人侧重于当前生产运行、技改推进与质量管控方面存在的问题进行了汇报，并就涉及上下游关联的问题提出了意见。潘建对各单位汇报的工作进行了点评，并提出指导意见和建议。
潘建强调，在其位谋其政，任其职尽其责，在总体经济环境不佳的情形下，在面对一季度生产装置总体运行中存在个别单位负荷不高、公用单耗上升、量品率下降等问题时，绝不可随波逐流、放任为之，要发挥经验与技能的作用，对现状问题不能熟视无睹、听之任之，要学会思考为什么、怎么办，应敢于为之、善于为之、科学为之。要提高生产运行管控艺术，执行流程，遵循规则，注重质量把控，特别是要把好大宗原辅材料进口关、重视产品质量过剩问题，集团公司质检中心要通过监督式检验实施督查，并巡查日常检验工作。
潘建要求，扎实推进技术进步工作，尊重科学，大胆尝试，单位间搞好协调配合；树立大局意识，统筹好集团公司生产性废副产物的资源化利用，设限要求完成废弃物中磷、硫的装置间利用或制订好处置方案。关于副产磷石膏的处置，他特别要求，打破“暂存”的习惯性思维，不把问题“储存”，敢于尝试新型化的处置方式；对选矿尾矿处理要广开技术渠道，多项评估，力争取得最佳效果。
潘建对加强现场管理作出部署，明确以新桥矿业公司、六国化工公司、瑞嘉特种材料公司作为试点，开展“6S”管理，不求一蹴而就，但求结合现有工作的总体部署有所成效，各具特色地开展好工作，特别是要遵循“沟见底、轴见光、设备见本色”的化工企业管理要求，提高设备运维水平，堵住“跑冒滴漏”，提升绿色化运行效果。
集团公司副总工程师及生产技术发展部负责人参加会议，并围绕相关工作提出了意见和建议。 （划 之）
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