1月12日下午，安纳达钛业公司召开2023年销售工作总结表彰暨2024年销售工作部署会，集团公司常务副总经理、安纳达公司董事长吴亚，安纳达公司党委书记、总经理董泽友分别作讲话。
在听取该公司2023年销售工作情况汇报后，吴亚进行了点评，肯定了成绩，分析了不足。他指出，面对诸多困难，销售工作取得的成绩来之不易，是大家共同努力的结果，是生产、技术、采购等部门大力支持的结果。他要求各单位部门克服固有管理模式中的一些“顽疾”，要加强管理、善于管理、敢于管理。
吴亚分析了钛白粉、磷酸铁“长期向好、短期艰难”的市场形势。他强调，挑战与机遇并存，全体销售人员要抓住机遇、迎接挑战；要充分了解客户需要，对新客户新供应商进行分类管理；要善于找出工作中的不足和问题，深刻剖析原因，找到行之有效的解决办法。
在谈到2024年销售工作时，吴亚要求，始终坚持以客户为中心，开发好新客户、维护好老客户，在急剧恶化的市场形势下不断取得进步；形成共识，凝心聚力，做好打更加艰苦的持久战准备；严内控，强补位，加强团队协作,改变固有的思维模式，形成销售团队合力；做好内勤人员协调工作，提升工作责任心，为销售工作提供坚强保障；通过实施技术改造增效益，以技术创新为抓手，激发技改创效活力，鼓励出台奖励制度激励技改增效；高标准、示范性建好新项目，推进公司高质量发展。
董泽友要求全体销售人员2024年树牢忧患意识，于变局中开新局，于危机中觅新机。他要求，稳定产品质量，为销售工作提供坚强后盾；提前布局谋划钛白粉增量市场，以东南亚市场为重点，以印度市场为发力点，做好外贸工作；不断提升长三角地区销量，发挥好自身优势，提升高耐候产品市场销售份额增效益；加强销售体系能力建设，不断开发高端客户，提升营销质量；加强售后技术服务，建立健全售后服务团队，提升客户满意度和忠诚度；做好全员降本增效工作，落实全员岗位降本责任制，实施低成本战略提高产品市场竞争力。针对磷酸铁业务板块，他要求重点围绕市场份额做文章，持续抓好品质稳定和技术进步工作，全方位开展降本增效，迎难而上，奋力开拓销售工作新局面。
会议表彰了该公司2023年最佳片区经理章祥、左养正和最佳开拓能手范宣徽、崔艳。
该公司领导班子其他成员、各车间部门负责人、班组长代表、全体销售员共60余人参加会议。图为颁奖现场。（毛晓雪 袁本友/文 丁智敏/摄）
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