11月6日，六国化工公司召开今年前三季度经济运行分析会。集团公司总经理徐均生，集团公司副总经理、六国化工董事长陈胜前及六国化工领导班子其他成员出席会议。六国化工总经理马健主持会议。
会上，生态农业发展公司、湖北六国化工公司、中元化肥公司、国泰化工公司、国星化工公司、鑫克精细化工公司、磷肥厂、氮肥厂、财务部、供销公司分别作工作汇报。徐均生、陈胜前听取汇报后，对各单位部门今年前三季度工作分别作了点评，对后期工作提出要求。六国化工其他领导也就各自分管工作进行了点评。
徐均生指出，六国化工占据集团公司半壁江山，要在管理创新上起到表率作用、改革发展上起到示范作用。面对下行的经济形势，各单位要总结经验、吸取教训、克服困难。
徐均生强调，要持续推进“五大行动”和“三个能力”建设，找准抓手、注重实效；要加强对子公司管理条线的建设，强化对域外公司的管控；要抓好安全环保工作，安全环保是企业发展的“红线”和生命线，各单位务必高度重视；要完善考核制度，建立能上能下的用人机制；要强化供销管控，加强与原料供应企业的沟通联系，积极研判市场，大胆决策，畅通直供渠道；要持续加大磷石膏销售力度，要有背水一战的勇气和咬定青山不放松的定力，因为磷石膏问题事关六国化工的生死存亡；要做好人才梯队建设，提前谋划好新项目人才需求；要扩大融资渠道，用好、用活存量资金； 要认清形势，树立危机意识，积极做好节支降耗、降本增效工作，管理要有的放矢，不断提升核心竞争力；要把“五大行动”和“三个能力”建设落实、落细，确保开花结果。
陈胜前要求各单位、部门深刻领会会议精神，切实抓好贯彻落实，在实际工作中紧扣重点、攻克难点、打通堵点、提升亮点，建立高管主导、产供销联动、部门配合的问题解决机制，补齐短板，锻造长板，不断提升六国化工核心竞争力;对存在的问题要制定整改路线图、明确责任人，打通解决问题的“最后一公里”。
湖北六国、中元化肥、国泰化工、国星化工、鑫克化工等单位主要负责人及财务负责人参加会议，六国化工本部各部门负责人列席会议。（陈寅生）
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