企业对外宣传工作是展示企业发展成果、精神风貌，树立企业良好社会形象，提升社会知名度和影响力的有效途径。近年来，公司新闻外宣工作在集团公司的正确领导下，在各子公司的共同努力下，紧紧围绕集团改革发展、转机建制这个主题，积极宣传集团公司生产经营各项事业发展的新思路、新举措、新成果、新经验，唱响了主旋律，为集团公司改革、发展、稳定营造了良好的舆论环境和氛围。
一、集团公司外宣工作主要成效
1、规范宣传制度、提升发稿量质。集团公司完成混合所有制改革后，新的管理机制和模式给我们各项工作带来了新情况、新问题，也创造了新机遇、新挑战。党群部根据情况变化，及时调整制定了《关于进一步加强对外宣传工作的意见》，严肃新闻宣传纪律，规范新闻宣传程序，压实宣传工作任务。公司两级宣传部门密切配合，相互支持，紧紧围绕企业重点和工作中心，不断创新新闻宣传的思路，由原来单纯写稿，转向具有针对性的策划投稿，使得新闻宣传工作发生了量到质的转变，新闻宣传的广度、深度和力度上均有突破性的进展，基本上做到“重点新闻及时报，一般新闻不漏报”，新闻稿件的采用数量与质量有明显的提升和改观，发稿数量呈逐年上升态势，2020年混改当年，在市级以上媒体发稿270篇（次），2021年发稿350篇（次），2022年一季度发稿81篇（次），发稿媒体包括《人民网》《光明网》等央媒，《安徽日报》《安徽工人日报》《安徽经济报》等省媒，《铜陵日报》《铜陵新闻网》等市级媒体；《中国化工报》《中国农资》《中国农资导报》《现代物流报》等行业主流媒体，部分稿件发表在报眼、一版、二版头条等显著位置，外宣稿件量质的提升，使宣传效果达到了“外树形象、内聚力量”的目的。
2、精心策划运作，提升企业美誉。党群部积极创新工作思路，加强与主流媒体的联系与合作，畅通双向沟通渠道，以社会媒体关注的热点、集团公司的重大行动、突出成效为契机，共同研究策划，从普遍共性中探索出具有新闻性的特色亮点，推进新闻稿件由过去纯动态型的报道，向经验型、导向型的深度报道转化，扩大企业影响力。通过报纸、电视、网站、短视频平台等进行立体式的宣传，使得原本只能写成平面化的一般性报道，变成反映集团公司聚力启航、高质量发展、体现企业担当的深度文章，在社会上产生了较好的反响。
例如：新春伊始，针对媒体关注的基层工作组织采写相关稿件，《安徽日报》“新春走基层”专题刊发《中控主操 当好企业“眼和手”》,报道六国化工公司氮肥厂员工坚守岗位过春节的故事；人民日报图片网、《安徽日报》图片网报道了新桥矿业公司坚守地下400米，复产复工度佳节的图片新闻，铜陵新闻网播发了题为《地下400米的新春坚守》的视频新闻。建党百年之际，我们和相关媒体对接，集团公司高标准高质量推进党史学习教育的新闻先后在《学习强国》平台、中安在线铜陵频道、《铜陵日报》一版、铜陵先锋平台等媒体进行报道。铜陵广播电视台《新闻联播》用近4分钟的时长，以《铜化集团：学习党史践初心 奋勇争先开新局》为题进行了报道。集团公司成立三十周年之际，党群部组稿的《改革是出路 改革是活路 改革是大路》在《铜陵日报》头版头条发表，并同步在安徽网刊登。
特别是今年3月突发新冠疫情以来，因抗疫需要，集团公司捐赠一座价值600万元的核酸检测方舱实验室，党群部提前精心谋划，做好服务工作，并借力市直媒体，实现无缝对接，提供材料和拍摄的图片。捐赠交接后，人民日报客户端、光明日报客户端、经济日报客户端、安徽日报客户端、中安在线、铜陵日报、铜陵发布、铜陵市政府网站等中央、省、市各大媒体在第一时间进行了广泛报道。党群部采写的稿件先后发表在中国化工报、安徽工人日报、企业家日报、现代物流报、安徽网·新安晚报·大皖客户端融媒体，实现了“报、网、客户端、短视频平台”宣传的齐头并进，相关短视频被广为转发，阅读总量达二十万+，集团公司的大爱善举得到有效传播，受到了社会各届的广泛好评，铜化集团形象和美誉度得到进一步提升。与此同时，党群部克服疫情期间多重困难，积极组织稿源，多角度报道集团公司抗疫保生产的事迹，先后有多篇同心战“疫”保生产稿件被《中国化工报》《企业家日报》《中国农资》《农资导报》《铜陵日报》及一些新闻网站刊发，疫情期间充分展现了铜化人不畏艰难、服从大局的良好形象，使铜化新闻在媒体上保持热度不减，宣传的力度、广度、深度上均达得了预期的效果。
3、强化队伍建设、提升业务素质。搞好外宣工作，需要群策群力，党群部从打造一支政治坚定、业务过硬、作风扎实的外宣队伍入手，每年举办一次骨干通讯员培训班，聘请市级媒体专业老师进行授课，从理论知识到实践投稿技巧进行全方位的培训，并开展实地采风活动，通过实战训练巩固学习成效。其次制定《集团公司年度新闻宣传工作评选表彰办法》，开展新闻宣传先进集体评选、星级通讯员评比和新闻好稿竞赛活动，充分调动宣传骨干积极性。公司的通讯员通过培训和自身努力，业务素质不断提升，2020年、2021年各有一篇新闻稿件（图片、通讯）获全国石油和化工好新闻三等奖，五人次获评《中国化工报》优秀通讯员，两年来在《中国化工报》的发稿数位居安徽省化工企业榜首，集团公司也连续获评“全国石油和化工行业”、铜陵市新闻宣传先进单位荣誉称号。
4、拓展传播渠道、提升新媒体作为。外宣工作需要积极迎合新媒体时代的发展，党群部一直坚持外宣工作多头并进的模式，充分利用新媒体传播速度快、受众面广、群众喜闻乐见的特点为企业宣传服务，努力耕耘《铜化集团报》微信公众号，并配合企业网站、短视频平台，多方位、立体化对外进行宣传。一是充分利用新媒体特点，使新闻信息表现形式多样化，我们用大量新闻图片、短视频、一图解读、“化”外有音等形式把新闻传递给读者，增加新闻信息量，提高新闻点击率,后台统计显示，每期公众号有效阅读数均超过2000人次。其次满足阅读体验，提高用户黏性。用户粘性是手机客户端重要生存基础，党群部在公众号的编辑上力求可读性、艺术性与生动性兼顾，栏目开设上着力于讲好品牌故事、讲好员工故事。先后展播过“看见不一样的铜化”短视频大赛、“新闻故事”、“安全生产月警示教育”等活动，通过沉浸体验显著提升用户黏性。三是增强互动性，提高“粉丝”数量。大力拓展与读者互动渠道，让读者保持持续性的阅读行为，我们尝试开展了“学党史知识竞答”，通过关注公众号参与有奖竞答，让读者参与其中，增强了读者的参与性，同时也增加了粉丝数量，两年来，“粉丝”数量由1600多增加到3063人。四是重大事件发挥新媒体作用。今年疫情期间，为配合防疫，党群部编辑人员居家办公，居家期间坚持编辑各类新闻稿件，《铜化集团报》微信公众号每天保持更新，及时推送各类疫情通报和抗疫保生产的新闻事件，较好的稳定了人心、鼓舞了士气。
分析新闻外宣工作取得突破性进展的因素，主要得益于混合所有制改革以后集团公司呈现出的蓬勃发展的良好势头，为新闻外宣工作提供了较为丰富的新闻源；其次集团公司领导高度重视新闻宣传工作，特别是党委书记多次召开部务会议，就如何加强新闻宣传工作做专题研究，并亲自抓新闻选题的策划，亲自点题，改稿审稿，为外宣工作把关定调，使外宣工作在短期内有了质的飞跃。
二、存在的问题
在看到成绩的同时，我们也要清醒地认识到，外宣工作还存在一些问题。
1、有分量的好稿件还不多。目前，各媒体对企业的关注度明显下降，企业生产经营动态性的新闻稿件较难发表，各媒体重点需求的是鲜活生动的故事，要上连天线、下接地线，突出国家各项政策方针在企业的落地落细落实，这需要花时间深入一线采访，耗费较多的时间和精力，而当前集团公司整体新闻采写人员绝大多数兼职的情况下，较难出现有深度有力度的稿件。
2、与外部媒体交流接触的还不够。导致新闻信息不对称，媒体需要的新闻企业不能及时知晓，企业认为该宣传的新闻，媒体不感兴趣。
3、各单位对外新闻发稿还不均衡。从外宣发稿情况看，主要集中在新桥矿业公司、六国化工公司、华兴化工公司等少数几家单位，个别单位甚至全年无一篇外宣稿件发表，时常出现稿源严重不足的现象。
4、少数单位重视程度不够。把宣传工作看作是“费力不讨好的事”，置于可有可无的位置，说起来重要，干起来次要，还经常被忘掉。宣传工作无专人负责，也不落实宣传经费，应付了事，缺乏主动性和积极性，对下达的任务临时拼凑，造成宣传工作任务无法具体落实，不能保证质量。
这些问题都在一定程度上制约着外宣工作的进一步开展，也影响到整体宣传工作的顺利进行，必须采取有效措施，认真加以解决。
三、改进新闻外宣工作的几点思考
1、取得领导重视支持至关重要。事实证明，一项工作开展得好不好与领导的重视程度、支持力度密切关联，外宣工作同样如此。要加大对各单位宣传工作的考核力度，改变当前有任务无考核、有指标无落实的现状。各单位领导要为宣传工作创造必要的条件，保证事有人做、做的人有足够的时间和精力，做得好有合理的回报，如恰当的奖励制度、评先评优及职业等级规划等，调动他们的积极性，才能吸引有文字潜力的同志愿意从事到新闻宣传工作中来。
2、建立良好的宣传激励机制。坚持新闻宣传先进单位和先进个人评选制度，并大力进行表彰奖励，充分调动基层通讯员的工作积极性，让宣传工作做得好的同志有荣誉感、获得感、成就感；定期开展新闻好稿评选奖励，通过对好新闻的评点解析，提升通讯员新闻敏锐性。
3、培养稳定可持续的外宣队伍。新闻宣传的工作主体在基层，任务落实靠基层。队伍强了，提升数量、质量才有保障。当前的骨干宣传队伍平均年龄偏大，且因机构改革，部分通讯员岗位调动，给通讯员队伍的稳定带来一定的困难，也造成新闻稿件质量的不稳定。因此，下一步要在打造一支人员稳定、素质优良、扎根基层、热爱新闻写作工作的队伍上下功夫。建议各单位借鉴导师带徒的方式，发动骨干通讯员对有潜质的通讯员做好传帮带。
4、加强与各媒体有效对接。可采取“媒企”联谊、参观学习等活动加强交流合作。采取“借梯上楼、借船出海”的方式，争取得到媒体更多的支持，根据他们的发稿内容、发稿要求、发表时段等，定期向各单位通讯员约稿。
5、建立业务培训机制。近年来，集团公司各类培训力度很大，而新闻培训只有少数单位开展，许多单位更是多年没有开展过培训，导致投送的新闻稿质量低，既增加了内宣编辑的工作量，对外也无法上稿。我们认为，可通过集团组织培训或通过“以大带小”的方式，安排小单位通讯员参加大单位组织的培训班，达到以点带面的效果。其次，加大对新媒体编辑技能的培训与探索，鼓励通讯员利用各类媒介记录新闻事件，并踊跃投稿，丰富集团新媒体内容。(集团公司党群部)
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