优秀的企业文化，可以大大调动企业内部各生产要素，引导企业形成共同价值观，增强企业凝聚力，促进企业在激烈的市场竞争中谋取更大发展。各企业都会根据自身实际，建设不同的特色企业文化，特色企业文化是企业发展的方向和灵魂。
随着全球经济危机的蔓延，我们面对的将是一个更加变幻莫测的市场，企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制，当代企业要保持平稳和持续发展，必须开发具有自己特色的企业文化。因此要想实现铜化集团又好又快可持续发展，将“双百”铜化的目标任务变为现实，打造具有铜化特色的企业文化就迫在眉睫。众所周知，企业文化是员工行动的指南针。“三讲五心”特色企业文化是全体员工认可和共有的企业核心价值，它规划了员工基本的思维模式和行为模式，并将渐渐演变成一种习以为常的规则。而且这种思维模式和行为模式还能在新老员工交替过程中具有延续性和保持性，使企业真正立于不败之地。员工除了需要通过劳动从企业中获得相应的经济回报之外，他们还需要被社会和企业认可，拥有一种个人的成就感和归属感。好的企业文化激励员工同企业心连心、共命运。反之，失败的企业文化会使员工们感觉企业不是自己的企业，那么结果就会人浮于事，效益低下。
企业文化是和企业相伴而生、相辅相成的。铜化集团要做大做强实现又好又快发展，就一定要“软”“硬”两手一起抓，“硬”的方面要创新，软的方面要有特色，两者缺一不可。企业的发展壮大，硬件设施包括先进技术的采用必不可少，但仅仅靠先进技术、设备，离我们想要到达的目标还是远远不够的，所谓“管理出效益”，打造具有铜化特色“三讲五心”企业文化正是这样一个“软”的管理。职工通过它可以得到有益的熏陶、感染和引导，从而增强职工对企业的向心力和凝聚力，促进企业谋取更大发展。
打造和扎实推进特色企业文化关键在于企业领导者。企业文化从某种特定意义上可以说是“企业家”文化，因为企业是由领导者进行管理的，企业文化在很大程度上取决于领导者的意志和行动。打造和扎实推进“三讲五心”特色企业文化，要求企业领导者带头学习企业文化知识，对企业文化的内涵要有深刻的认识，对建设本企业文化有独到的见解，对本企业发展有长远的战略思考。同时要亲自参与文化理念的提炼，指导企业文化各个系统的设计，提出具有个性化的观点，突出强调独具特色和前瞻性的管理意识。通过长远目光、人格魅力和管理艺术，感染和影响职工发挥最大的潜力，推动企业又好又快发展。
特色企业文化建设关键在于要和企业管理相互融合、相得益彰。加强企业文化建设并不意味着抛开制度管理。没有较完善的规章制度，企业就无法进行有效的生产和经营活动。但是，不论规章制度多么完善，不可能包罗企业的一切活动，不可能从根本上规范每一个职工的行为意识。而企业文化则是一种无形的文化上的约束力量，是一种规范和理念，可以用来弥补规章制度的不足。企业文化对管理的现实指导意义就在于挖掘文化管理的本质，丰富文化管理的内涵，提高文化管理的导向作用。铜化特色企业文化优势明显：可以增强企业的凝聚力，加强职工的自我控制；能激励职工工作激情，提高生产效率，成为创业动力；有助于提高企业对环境的适应能力；有利于改善人际关系，产生极大的协同力；有利于树立企业形象，提高企业声誉，扩大企业影响。通过特色企业文化对管理的先导作用，实现职工与企业的共同发展，提升企业在市场中的竞争力。
打造特色企业文化关键在于全员参与。要增强内部凝聚力和外部竞争力，推动企业可持续发展，必须使职工形成同一的理念，并且贯彻落实。通过各种媒介宣传以及在职培训等形式，提高员工对企业文化系统的认识，让职工人人参与其中，使他们按照企业文化管理的要求，用文化理念自觉地指导个人行为，从“要求我这样做”转化为“我需要这样做”，那么实现铜化集团更强更大的目标将指日可待。
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